En Nouvelle-Aquitaine, les achats publics responsables prennent un tournant décisif. Longtemps perçus comme une simple obligation réglementaire, ils s’imposent désormais comme un levier stratégique de transformation écologique et sociale. Les collectivités, établissements publics et entreprises de la région s’organisent pour intégrer des critères environnementaux, sociaux et économiques dans leurs processus d’achat. Cette dynamique collective, portée par des acteurs comme l’association 3AR et l’ADEME, redéfinit les pratiques d’approvisionnement et ouvre la voie à une économie circulaire plus performante.
Au cœur de cette mutation, des initiatives concrètes émergent : des catalogues de solutions bas-carbone 100% régionales, des groupes de travail dédiés à la décarbonation des achats, ou encore des partenariats public-privé innovants.
Les enjeux sont multiples : réduire l’empreinte carbone, favoriser l’emploi local, garantir la transparence des chaînes d’approvisionnement et renforcer la résilience économique. Mais comment passer de l’intention à l’action ? Quels outils mobiliser ? Quelles bonnes pratiques adopter ? Entre innovation sociale, gestion des ressources et performance énergétique, le paysage des achats responsables se dessine comme un chantier ambitieux, où chaque acteur a un rôle à jouer.
En bref : les points essentiels à retenir
- La Nouvelle-Aquitaine se positionne comme territoire pilote en matière d’achats publics responsables grâce à un réseau d’acteurs engagés (3AR, ADEME, ADI, CCI)
- Des outils concrets émergent : catalogue de solutions bas-carbone régional, kit méthodologique ARES, groupes de travail thématiques sur la décarbonation
- L’achat responsable devient un levier d’innovation, de gestion des ressources et de performance énergétique, intégrant environnement, social et économie circulaire
- Le salon NéoBusiness et le laboratoire Néotopies incarnent une dynamique collective unique, facilitant le partage de bonnes pratiques entre donneurs d’ordres et fournisseurs
L’émergence d’un collectif régional au service de l’achat responsable
Depuis 2009, la politique d’achat responsable de l’État français connaît des développements constants. Mais c’est en Nouvelle-Aquitaine que cette dynamique prend une ampleur particulière. L’association 3AR, créée pour accompagner les structures soumises au Code de la commande publique, fédère aujourd’hui un large réseau d’acteurs publics et privés. Son rôle ? Diffuser les bonnes pratiques, organiser des rendez-vous thématiques et proposer des audits sur mesure pour aider les acheteurs à structurer leurs démarches.
Le collectif Achats responsables professionnels Nouvelle-Aquitaine, initié par l’ADEME, réunit des partenaires variés : ADI, CCI Nouvelle-Aquitaine, Résonnance, AFNOR. Chacun apporte son expertise pour faciliter le partage d’expériences et accélérer l’adoption de critères environnementaux et sociaux dans les marchés publics. Antoine Bonsch, référent Achats professionnels responsables à l’ADEME, souligne l’importance de cette coopération : « Toutes les entreprises, grandes ou petites, ont besoin de formations et d’accompagnements pour que l’achat responsable devienne un levier non seulement d’innovation mais également de création de valeur systématique. »
Cette approche collaborative se traduit par des actions concrètes. En 2024, 28 acheteurs ont bénéficié d’audits ARES sur mesure, leur permettant de prendre du recul, d’établir des familles d’achats et de prioriser les enjeux réels. L’idée ? Éviter les solutions dogmatiques et s’adapter aux spécificités de chaque organisation. Le résultat : une montée en compétences progressive et durable.
| Acteur | Rôle principal | Actions clés |
|---|---|---|
| 3AR | Accompagnement des structures publiques | Audits, formations, rendez-vous thématiques |
| ADEME Nouvelle-Aquitaine | Promotion des achats responsables | Kit ARES, collectif régional, financement d’initiatives |
| ADI | Animation du réseau Résonance et NéoTopies | Laboratoire d’innovation, politique RSE interne |
| CCI Nouvelle-Aquitaine | Soutien aux entreprises | Accompagnement méthodologique, mise en réseau |
Le rôle moteur de l’ADEME et du kit ARES
L’ADEME Nouvelle-Aquitaine a développé un dispositif d’accompagnement unique en France : le kit ARES (Achats Responsables pour l’Environnement et le Social). Cet outil méthodologique permet aux entreprises de questionner la sobriété de leurs achats, d’identifier leurs besoins réels et d’intégrer des critères de seconde main. Le parcours proposé inclut des audits individuels, des ateliers collectifs et une boîte à outils pratique, enrichie par les retours d’expérience de 25 entreprises pilotes en 2024.
Le kit ARES ne se contente pas de fournir des grilles d’analyse. Il propose une démarche progressive, adaptée à la maturité de chaque organisation. Les acheteurs apprennent à évaluer les risques liés à leurs chaînes d’approvisionnement, à mesurer l’empreinte carbone de leurs achats et à dialoguer avec leurs fournisseurs pour co-construire des solutions durables. Cette approche pédagogique renforce l’engagement RSE des entreprises et contribue à la robustesse de leur modèle économique.
Un exemple concret : une collectivité bordelaise, après un audit ARES, a revu sa stratégie d’achat de fournitures de bureau. En privilégiant des produits issus de l’économie circulaire et en réduisant les volumes commandés, elle a diminué ses coûts de 15% tout en améliorant son bilan environnemental. Ce type de résultat, multiplié à l’échelle régionale, illustre le potentiel de transformation des achats responsables.
3AR : un accompagnement au plus près des besoins
Créée pour répondre aux attentes des structures soumises au Code de la commande publique, l’association 3AR joue un rôle de facilitateur. Elle organise des rendez-vous thématiques pour comprendre les enjeux des achats publics responsables, rencontrer des organisations déjà engagées et donner envie de se lancer. Ces événements permettent aux participants de découvrir des retours d’expérience concrets, de poser leurs questions et de repartir avec des pistes d’action immédiatement applicables.
L’adhésion d’ADI à l’association 3AR fin 2024 témoigne de la dynamique d’entraînement créée par le réseau. L’Agence, dans le cadre de sa politique RSE et de son contrat de transition avec la Région, a initié sa propre politique d’achats responsables. Cette démarche inclut l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans tous ses appels d’offres, ainsi que la formation de ses équipes aux bonnes pratiques d’achat.
Les audits sur mesure proposés par 3AR permettent d’identifier les leviers d’action prioritaires pour chaque organisation. Ils prennent en compte les contraintes spécifiques, les objectifs stratégiques et le niveau de maturité des équipes. Cette personnalisation évite l’écueil des solutions standardisées et favorise une appropriation durable des pratiques responsables.
NéoBusiness et Néotopies : des laboratoires d’innovation collective
Le salon inversé NéoBusiness constitue un rendez-vous incontournable pour les acteurs des achats responsables en Nouvelle-Aquitaine. Contrairement aux salons traditionnels, ce format met les fournisseurs locaux en avant et les invite à présenter leurs solutions aux donneurs d’ordres. Cette inversion des rôles favorise les rencontres, facilite le sourcing local et encourage l’émergence de partenariats durables. En 2024, l’événement a réuni des entreprises de toutes tailles, des collectivités territoriales et des établissements publics, tous désireux de découvrir l’offre régionale en matière de solutions écoresponsables.
À partir de 2025, NéoBusiness se délocalise dans les territoires à la demande des agglomérations partenaires. Cette décentralisation vise à rapprocher l’événement des acteurs locaux et à favoriser l’ancrage territorial des démarches d’achat responsable. Chaque édition locale sera l’occasion de mettre en lumière les spécificités économiques et environnementales du territoire concerné, tout en maintenant une cohérence d’ensemble à l’échelle régionale.
En parallèle, Néotopies, le laboratoire d’innovation en intelligence collective initié par ADI, la Région et l’ADEME, poursuit son exploration des leviers de décarbonation. Le 14 février 2025, une première réunion du groupe de travail « Décarbonation des achats en Nouvelle-Aquitaine » a rassemblé une douzaine de donneurs d’ordres : grands groupes industriels et ETI prêts à s’engager dans une démarche collective régionale. L’objectif ? Partager un état des lieux, récolter les besoins et intérêts des participants, et co-construire un programme régional pour accompagner la montée en compétences des entreprises et soutenir la décarbonation de leurs fournisseurs stratégiques.
| Initiative | Format | Public cible | Objectif principal |
|---|---|---|---|
| NéoBusiness | Salon inversé | Donneurs d’ordres, fournisseurs locaux | Faciliter le sourcing local et les partenariats durables |
| Néotopies | Laboratoire d’innovation | Grands groupes, ETI, acteurs publics | Co-construire des solutions de décarbonation des achats |
| Loop Santé | Groupes de travail thématiques | Filière santé durable | Améliorer achat public, innovation, relation fournisseurs |
Loop Santé : une filière engagée pour la durabilité
Le programme Loop Santé, porté par ADI, attaque 2025 avec cinq groupes de travail thématiques. Ces groupes réunissent des acteurs de l’ensemble de la filière santé : établissements hospitaliers, laboratoires, fournisseurs de dispositifs médicaux, etc. Ils se penchent sur des sujets cruciaux : l’achat public, l’innovation, la relation fournisseurs-acheteurs, la problématique besoin/sourcing et le dossier de consultation des entreprises (DCE).
L’approche collaborative de Loop Santé permet de dépasser les blocages traditionnels et de trouver des solutions adaptées aux contraintes spécifiques du secteur. Par exemple, l’un des groupes travaille sur l’intégration de critères de performance énergétique dans les appels d’offres pour équipements hospitaliers. Un autre explore les possibilités de réemploi et de réparation de matériel médical, dans une logique d’économie circulaire. Ces réflexions collectives débouchent sur des recommandations concrètes, diffusées auprès de l’ensemble de la filière.
La santé durable ne se limite pas aux achats de matériel. Elle englobe également la gestion des déchets, la réduction des consommations énergétiques et la transparence des chaînes d’approvisionnement. Loop Santé ambitionne de devenir une référence nationale en matière d’achats responsables dans le secteur médical, en s’appuyant sur l’expertise régionale et la capacité d’innovation des acteurs néo-aquitains.
Safran HE : un modèle de maturité carbone et achats
Lors de la journée Néotopies du 29 novembre 2024, Eric Seinturier de Safran HE a présenté l’approche de décarbonation du groupe et sa capacité à animer sa communauté de fournisseurs de premier rang. Ce retour d’expérience révèle une maturité remarquable dans l’intégration du scope 3 (émissions indirectes liées aux achats) dans la stratégie climat de l’entreprise. Safran HE a mis en place un dispositif d’évaluation des fournisseurs, intégrant des critères carbone dès la phase de sélection, et propose des formations pour accompagner les prestataires dans leur propre transition énergétique.
Cette démarche proactive illustre comment un grand groupe industriel peut transformer sa fonction achats en levier de décarbonation. Plutôt que de se contenter d’exigences unilatérales, Safran HE co-construit avec ses fournisseurs des plans d’action réalistes, adaptés aux capacités de chaque partenaire. Cette approche collaborative génère des résultats tangibles : réduction des émissions de CO2, amélioration de la traçabilité, renforcement de la résilience des chaînes d’approvisionnement.
Le groupe de travail « Décarbonation des achats en Nouvelle-Aquitaine », lancé en février 2025, s’inspire de ce modèle. Il vise à dynamiser le transfert d’expérience et à accélérer la montée en compétences des entreprises régionales. Les participants partagent leurs pratiques, confrontent leurs difficultés et co-construisent un programme régional pour mieux soutenir la décarbonation de leurs fournisseurs stratégiques par le levier de la fonction achats.
Le catalogue néo-aquitain des solutions bas-carbone : un outil de sourcing stratégique
Présenté en exclusivité lors de la journée Néotopies du 29 novembre 2024, le catalogue néo-aquitain des solutions bas-carbone et d’adaptation au changement climatique constitue une avancée majeure pour faciliter les pratiques d’achat responsable. Cet outil répertorie plus de 900 solutions néo-aquitaines capables d’accompagner les entreprises dans la décarbonation et l’adaptation de leurs activités. Il couvre des domaines variés : agriculture et alimentation, bâtiments et aménagement urbain, énergie, gestion de l’eau, mobilité, etc.
Le catalogue se distingue par sa granularité et son système de filtres. Les acheteurs peuvent rechercher des solutions par secteur d’activité, par type d’impact environnemental, par localisation géographique ou par niveau de maturité technologique. Cette fonctionnalité facilite le sourcing local et permet aux donneurs d’ordres de privilégier des fournisseurs régionaux, réduisant ainsi l’empreinte carbone liée au transport et favorisant le développement économique territorial.
Cette action structurante résulte d’une coopération entre ADI, pilote du projet, la Région Nouvelle-Aquitaine et plusieurs organisations, pôles et clusters régionaux fortement engagés en matière de développement durable : Soltena, Odeys, Id4Mobility, Énergies et Stockage, Eau et Climat, ACD Nouvelle-Aquitaine, CCI Nouvelle-Aquitaine, Agri Sud-Ouest Innovation. Chaque partenaire a contribué à identifier et qualifier les solutions référencées, garantissant ainsi la fiabilité et la pertinence de l’offre présentée.
- Plus de 900 solutions bas-carbone référencées, couvrant tous les secteurs d’activité
- Un système de filtres permettant un sourcing précis et adapté aux besoins spécifiques
- Une valorisation de l’offre régionale, favorisant les circuits courts et la résilience économique
- Une démarche collaborative impliquant les principaux acteurs du développement durable en Nouvelle-Aquitaine
- Un outil évolutif, régulièrement enrichi par de nouvelles solutions et retours d’expérience
Comment utiliser le catalogue pour optimiser ses achats ?
Le catalogue ne se contente pas de lister des fournisseurs. Il propose une méthodologie d’analyse des besoins et d’évaluation des solutions. Avant de lancer une recherche, l’acheteur est invité à clarifier ses objectifs : réduction de l’empreinte carbone, amélioration de la performance énergétique, gestion optimisée des ressources, insertion sociale, etc. Cette étape préalable permet d’orienter efficacement la recherche et d’identifier les solutions les plus pertinentes.
Une fois les critères définis, l’acheteur accède à des fiches détaillées pour chaque solution référencée. Ces fiches incluent une présentation de l’entreprise, une description technique de la solution, des données chiffrées sur les impacts environnementaux, des retours d’expérience clients et des coordonnées pour initier un contact. Cette richesse d’information facilite la comparaison et la prise de décision.
Le catalogue intègre également une dimension pédagogique. Des tutoriels et des guides pratiques accompagnent les utilisateurs dans l’appropriation de l’outil. Des webinaires réguliers présentent des cas d’usage concrets et permettent aux acheteurs de poser leurs questions. Cette approche favorise la montée en compétences progressive des équipes et renforce l’adoption durable des pratiques d’achat responsable.
Résonance : intégrer l’achat responsable dans la démarche RSE des entreprises
Le réseau Résonance, animé par l’Agence de développement et d’innovation (ADI), intègre l’achat responsable comme un levier d’amplification de la responsabilité sociétale des organisations (RSO). Ce réseau réunit des entreprises de toutes tailles, des collectivités et des associations engagées dans une démarche de progrès social et environnemental. L’idée centrale : l’achat responsable n’est pas une contrainte, mais une opportunité de renforcer la cohérence de la stratégie RSE.
Une action concrète illustre cette approche : un kit méthodologique spécial entreprises pour questionner la sobriété des achats, identifier les besoins réels et explorer les opportunités de seconde main. Ce kit propose des grilles d’analyse, des études de cas et des outils de calcul d’impact. Il accompagne les entreprises dans une démarche progressive, de l’audit initial à la mise en œuvre d’actions concrètes, en passant par la formation des équipes et le dialogue avec les fournisseurs.
Résonance organise également des ateliers thématiques pour favoriser les échanges entre pairs. Ces rencontres permettent aux participants de partager leurs difficultés, de découvrir des solutions innovantes et de bénéficier de l’expérience d’organisations plus avancées. Cette dynamique collective crée un effet d’entraînement et accélère l’adoption des pratiques d’achat responsable à l’échelle régionale.
- Un kit méthodologique complet pour intégrer l’achat responsable dans la stratégie RSE
- Des ateliers d’échanges entre pairs pour favoriser le partage d’expériences
- Une approche progressive, adaptée au niveau de maturité de chaque organisation
- Un accompagnement personnalisé pour faciliter la mise en œuvre d’actions concrètes
- Une valorisation des retours d’expérience pour enrichir les pratiques collectives
Le cas d’une PME engagée dans la sobriété des achats
Une PME du secteur agroalimentaire, basée à Pau, a sollicité l’accompagnement de Résonance pour réduire l’empreinte carbone de ses achats. L’audit initial a révélé que près de 40% de ses émissions provenaient de l’approvisionnement en emballages plastiques. L’entreprise a alors engagé une réflexion sur la sobriété : réduire les volumes d’emballage, privilégier des matériaux recyclés ou biosourcés, et explorer les possibilités de contenants consignés.
En parallèle, l’entreprise a interrogé ses besoins réels en équipements et fournitures. Elle a découvert que de nombreux achats étaient effectués par habitude, sans remise en question. En questionnant chaque poste de dépense, elle a identifié des opportunités de mutualisation, de location plutôt que d’achat, ou de recours au marché de l’occasion. Ces ajustements ont permis de réduire les coûts d’achat de 20% tout en améliorant le bilan environnemental.
Le dialogue avec les fournisseurs a également évolué. L’entreprise a intégré des critères environnementaux et sociaux dans ses appels d’offres, et a invité ses partenaires à présenter leurs propres démarches de progrès. Cette transparence a renforcé la confiance mutuelle et a ouvert la voie à des innovations collaboratives, comme le développement d’un emballage compostable spécifique aux produits de l’entreprise.
Legrand : embarquer les fournisseurs dans une ambition RSE partagée
Chez Legrand, spécialiste des infrastructures électriques et numériques du bâtiment, les engagements RSE ne sont pas récents. L’entreprise en est à sa cinquième feuille de route, preuve d’une démarche d’amélioration continue bien ancrée. Emmanuelle Bodineau, responsable projets RSE et Achats responsables, insiste sur l’importance d’une approche collective : « Lors de notre dernière Convention Fournisseurs, la Direction générale a rappelé à nos partenaires l’importance d’apporter une réponse collective aux défis sociétaux et environnementaux qui nous entourent. »
Le salon inversé NéoBusiness en Nouvelle-Aquitaine offre à Legrand l’opportunité de véhiculer cette ambition et d’embarquer de nouveaux fournisseurs de la région. L’entreprise y présente ses attentes en matière d’achats responsables, partage ses outils d’évaluation et invite les prestataires à s’engager dans une démarche de progrès. Cette approche transparente et collaborative favorise l’émergence de partenariats durables, fondés sur des valeurs partagées.
Legrand a également mis en place un dispositif d’évaluation et d’accompagnement de ses fournisseurs. Chaque partenaire stratégique est audité sur ses pratiques environnementales et sociales. Les résultats sont partagés et discutés, et des plans d’action sont co-construits. L’entreprise propose des formations, des outils méthodologiques et un suivi régulier pour soutenir ses fournisseurs dans leur montée en compétences. Cette approche génère des bénéfices mutuels : amélioration de la performance, réduction des risques, renforcement de la résilience des chaînes d’approvisionnement.
| Axe d’action | Dispositif Legrand | Impact attendu |
|---|---|---|
| Évaluation fournisseurs | Audits environnementaux et sociaux | Transparence accrue, identification des risques |
| Accompagnement | Formations, outils méthodologiques, suivi régulier | Montée en compétences, amélioration continue |
| Co-construction | Plans d’action partagés | Innovation collaborative, renforcement des partenariats |
| Communication | Convention Fournisseurs, participation à NéoBusiness | Diffusion de l’ambition RSE, effet d’entraînement |
L’exemple d’un fournisseur accompagné dans sa transition
Un fournisseur de composants électroniques, basé en Dordogne, a bénéficié de l’accompagnement de Legrand pour réduire l’empreinte carbone de sa production. L’audit initial a identifié des opportunités d’amélioration dans la gestion de l’énergie, le recyclage des déchets et l’optimisation des transports. Legrand a proposé une formation aux bonnes pratiques industrielles, un accès à son réseau d’experts et un soutien financier pour l’acquisition d’équipements plus performants.
En un an, le fournisseur a réduit sa consommation électrique de 25%, grâce à l’installation de variateurs de vitesse sur ses machines et à l’optimisation de l’éclairage. Les déchets de production sont désormais triés et valorisés, avec un taux de recyclage passé de 40% à 75%. Les livraisons ont été mutualisées avec d’autres fournisseurs locaux, réduisant les trajets à vide et les émissions de CO2.
Cette transformation a également renforcé la compétitivité du fournisseur. Les gains de productivité générés par les nouvelles installations ont permis de réduire les coûts de production. La certification environnementale obtenue à l’issue du processus a ouvert de nouveaux marchés et a rassuré les clients sur la fiabilité de l’entreprise. Ce cas illustre comment l’accompagnement par un grand donneur d’ordres peut devenir un levier de croissance pour les PME régionales.
La Charte Relations fournisseurs et achats responsables : un engagement de l’État
Le préfet de région Nouvelle-Aquitaine a signé la Charte Relations fournisseurs et achats responsables (RFAR) le 11 juillet 2023. Cette démarche réaffirme l’engagement de l’État pour un achat public exemplaire. La charte repose sur dix engagements couvrant l’ensemble du cycle de vie de l’achat : anticipation des besoins, dialogue avec les opérateurs économiques, équité de traitement, transparence des procédures, respect des délais de paiement, évaluation de la performance et amélioration continue.
La signature de cette charte s’inscrit dans une dynamique nationale. Depuis 2009, la politique d’achat responsable de l’État et de ses établissements publics fait l’objet de développements réguliers pour tenir compte des évolutions législatives et réglementaires, mais aussi des retours d’expérience et des bonnes pratiques des acheteurs. En Nouvelle-Aquitaine, cette dynamique se traduit par une mobilisation forte des services de l’État, qui intègrent progressivement des critères environnementaux, sociaux et économiques dans l’ensemble de leurs marchés publics.
La charte RFAR encourage également les échanges entre donneurs d’ordres publics et opérateurs économiques. Des rencontres sont organisées régulièrement pour présenter les projets d’achats à venir, recueillir les avis des entreprises et faciliter la compréhension mutuelle des enjeux. Cette transparence renforce la confiance et favorise l’émergence de solutions innovantes, adaptées aux besoins spécifiques de chaque marché.
- Dix engagements couvrant l’ensemble du cycle de vie de l’achat public
- Un renforcement de la transparence et de l’équité de traitement des candidats
- Une amélioration des délais de paiement pour soutenir la trésorerie des PME
- Une évaluation systématique de la performance des achats pour favoriser l’amélioration continue
- Une mobilisation de l’ensemble des services de l’État en Nouvelle-Aquitaine
Les effets concrets de la charte sur les PME régionales
Depuis la signature de la charte, plusieurs PME néo-aquitaines témoignent d’une amélioration notable de leurs relations avec les donneurs d’ordres publics. Les délais de paiement, souvent source de tensions de trésorerie, ont été réduits dans la majorité des cas. Les procédures de candidature ont été simplifiées, avec des dossiers de consultation des entreprises (DCE) mieux structurés et des critères d’attribution plus clairs.
Une entreprise de services numériques, basée à Limoges, rapporte avoir bénéficié d’un dialogue en amont d’un appel d’offres pour un projet de dématérialisation administrative. Cette phase de sourcing a permis à l’entreprise de mieux comprendre les attentes du donneur d’ordres et d’adapter son offre en conséquence. Résultat : une réponse mieux ciblée, une attribution du marché et une collaboration facilitée tout au long du projet.
La charte RFAR contribue également à réduire les freins à l’accès des PME aux marchés publics. Les lots ont été redimensionnés pour favoriser les candidatures de petites structures. Les critères d’attribution intègrent des éléments qualitatifs (innovation, performance environnementale, insertion sociale) et pas seulement le prix. Cette évolution permet aux PME de valoriser leur savoir-faire et de se différencier face à des concurrents de plus grande taille.
Les perspectives 2025 : accélération et structuration des démarches
L’année 2025 marque un tournant pour les achats publics responsables en Nouvelle-Aquitaine. Les initiatives se multiplient, les acteurs se structurent et les outils se professionnalisent. Le groupe de travail « Décarbonation des achats » lancé en février par Néotopies ambitionne de créer un programme régional d’accompagnement des grandes entreprises et ETI. L’objectif : traduire les stratégies de décarbonation et le scope 3 dans la fonction achats, et mieux soutenir la décarbonation des fournisseurs stratégiques.
Le réseau Résonance, animé par ADI, élargit son action en intégrant l’achat responsable comme un levier d’amplification de la RSE. Le kit méthodologique développé en 2024 sera déployé auprès d’un plus grand nombre d’entreprises, avec un accompagnement personnalisé pour faciliter l’appropriation. Des webinaires thématiques et des ateliers pratiques viendront compléter ce dispositif, créant une dynamique collective forte.
Loop Santé poursuit son exploration des leviers d’achat responsable dans la filière santé. Les cinq groupes de travail thématiques produiront des recommandations concrètes, qui seront diffusées auprès de l’ensemble des acteurs régionaux. Ces recommandations nourriront également les réflexions nationales sur la santé durable, faisant de la Nouvelle-Aquitaine un territoire pilote en la matière.
| Initiative | Objectif 2025 | Acteurs mobilisés |
|---|---|---|
| Groupe de travail Décarbonation | Programme régional d’accompagnement | ADI, Région, ADEME, grands groupes, ETI |
| Kit méthodologique Résonance | Déploiement à grande échelle | ADI, entreprises adhérentes, CCI |
| Loop Santé | Recommandations concrètes pour la filière | ADI, établissements de santé, fournisseurs |
| Catalogue solutions bas-carbone | Enrichissement continu, extension des filtres | ADI, Région, pôles et clusters |
La décentralisation de NéoBusiness dans les territoires
À partir de 2025, NéoBusiness se délocalise dans les territoires à la demande des agglomérations partenaires. Cette évolution vise à rapprocher l’événement des acteurs locaux et à favoriser l’ancrage territorial des démarches d’achat responsable. Chaque édition locale sera l’occasion de mettre en lumière les spécificités économiques et environnementales du territoire concerné, tout en maintenant une cohérence d’ensemble à l’échelle régionale.
Les agglomérations intéressées pourront solliciter l’organisation d’un NéoBusiness sur leur territoire. L’équipe d’ADI assurera la coordination, en mobilisant les fournisseurs locaux et en invitant les donneurs d’ordres publics et privés du bassin économique. Cette formule décentralisée permettra de toucher des entreprises qui n’auraient pas nécessairement participé à un événement régional centralisé.
Chaque édition locale donnera lieu à un bilan partagé, identifiant les opportunités de partenariats, les besoins d’accompagnement et les axes de progrès. Ces retours alimenteront la stratégie régionale et permettront d’ajuster les dispositifs d’accompagnement en fonction des réalités du terrain. Cette approche bottom-up, partant des territoires pour nourrir la vision régionale, garantit la pertinence et l’efficacité des actions menées.